PLF自有品牌亞洲展自2010年在上海落地以來，憑借“觀眾質量高、買家下單率高、海外直飛買家逐年遞增”等顯著的參展實效性，贏得了廣大展商好評與青睞，眾多生產型、外貿型企業，已將PLF自有品牌亞洲展視為參加廣交會后，爭取更多外貿訂單、加快進入零售渠道的平臺。時至今日，PLF自有品牌亞洲展已是全球范圍內業界聞名的重要商展活動，其展品覆蓋面之全面、同期活動之豐富，得到中外零售商、貿易商、批發商、電商企業、買手廣泛認可和信賴

展會定位：

自有品牌的產品或服務，通常是由一家公司生產或提供給另一家公司的品牌。 自有品牌的商品和服務可以從食品、日化品到虛擬主機等多種行業獲得。

它們常常被定位為地區、國家或國際品牌的低成本替代品， 盡管最近一些私人品牌已被定位為“高端”品牌，以與現有的“品牌”競爭。

自有品牌包含但不僅限于零售貼牌、零售OEM、零售代加工等生產模式。

一件好的自有品牌產品是零售商和供應商能力合作的產物。

自有品牌亦稱“零售商品牌”（如超級市場、大賣場、連鎖店等自有的商品品牌）。零售商通常將自有品牌的產品外包給合格的制造商進行定制化生產，一般質量同比一二線同類產品，價格還略低于這些產品，所以能有更高的市場肯定率與復購率。其產品品類涵蓋了食品、紡織服裝、日用品、生鮮、家電等多個領域。簡單來講：工廠為零售商提供代加工及定制化產品生產。

現階段中國零售商超自有品牌產品占比總體SKU量3-5%，同比歐美市場40%-60%自有品牌占比，市場份額潛力巨大，隨著零售商對于自有品牌的重視，整個市場迎來爆發式的增長，意味著需要更多優質的、具有地域特色的、外貿型的出口企業合作自有品牌。

企業痛點：

1、供應商對于市場的需求不夠敏感，不能及時調整符合于市場的產品，與零售商自有品牌的合作則可以通過零售商門店消費者分析來調整定制更符合需求的自有品牌產品，從而快速打通市場促進消費 。

2、有大部分的企業做產品非常的優秀，但是不懂得如何營銷，自有品牌的合作只需要做好產品就能有穩定的訂單 。

3、自有品牌是零售商自己的品牌，所以零售商往往非常重視產品的銷量，通過門店的獨特且顯眼的陳列，通過重點的推薦和引導為產品做營銷推廣，能更快將產品打入市場。

4、傳統零售的合作模式往往伴隨著進場費、條碼費、貨架費、堆頭費、促銷費、壓貨等一系列費用問題讓工廠望而卻步，自有品牌的合作卻沒有這些費用，能讓工廠與零售商合作更加簡單，利潤更加清晰。

全球零售自有品牌產品亞洲展·2020上海  

 2020 11th. Shanghai Private Label Fair

同進博會一起打造上海更多更專業展會

展會日期：2020年12月3日~5日

展會地點：上海新國際博覽中心

 自有品牌（即OEM貼牌）

工廠為賣場、超市、百貨公司等零售店進行代工生產，貼零售店品牌，再由零售店在其門店銷售的行為

市場分析

2018年PLF除了吸引專業零售商、電商平臺、全球采購、專業店等企業，還不乏眾多進出口商、經銷/代理/貿易商等，同樣對貼牌代加工產品有購買需求。

這些企業對百貨個護品類需求最高，達65.71%，食品59.86%、生鮮食材占比33.11%。。

此外，現場買家決策者執行采購任務占比高達63.3%。，由公司決策/授權者前來參觀，能更有效的吸納當前自有品牌產品趨勢、深入的與供應商協作，能更有效的研發出受消費者青睞的自有品牌產品。

自有品牌產品是中國零售轉型的主要抓手，消費者認可度日益提升。據Nielsen市場調研公司報告顯示，近幾年各傳統零售、線上零售、品牌運營商、大型商場的自有品牌銷售額增加了10％，全年的總銷售額近千億元；整個市場份額上升極為明顯，而這種趨勢將會一直持續下去。隨著嚴選、京造、心選、名創等專業自有品牌運營平臺的崛起；河馬鮮生、超級物種、百聯RISO、7fresh、蘇鮮生等新零售企業的攪局；同時，線下傳統零售的集體發力；自有品牌正在成為線上、線下的角力場，跑馬圈地的驅動器。且這些品牌超過民族品牌指日可待，近20％的消費者預期在未來的幾年中會購買更多的自有品牌。

觀眾分析

2018PLF專業觀眾數量同比去年增長59%。憑借第二屆"中國零售自有品牌評選"，匯聚國內眾多一線至三四線城市零售企業，并且大部分零售企業都已紛紛加入線上銷售平臺或與知名線上平臺合作，拓寬PC端及手機端客戶，提升服務及擴大服務范圍。

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