首先，美團(tuán)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，理論上沒有什么不可以被復(fù)制的。

其次，美團(tuán)在團(tuán)購、電影等幾個(gè)領(lǐng)域的份額和品牌的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)是歷時(shí)幾年也花了很多錢形成的。當(dāng)同質(zhì)化競爭的時(shí)候，后進(jìn)入者要想追上或超越，需要花幾倍于此的錢才有可能。當(dāng)然，這還不僅是錢的問題。

第三，美團(tuán)最核心的優(yōu)勢(shì)是王興及其團(tuán)隊(duì)。BAT是都比美團(tuán)有錢，但是花錢的人不是李彥宏、馬云或者馬化騰，他們可能都比王興強(qiáng)，但是他們操盤O2O的人都并不比王興強(qiáng)。更何況一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的公司和一個(gè)多年兄弟情深的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)打仗，誰更有戰(zhàn)斗力誰更少內(nèi)耗誰更團(tuán)結(jié)誰更持久有耐力，不言自明吧？
互聯(lián)網(wǎng)公司的核心競爭力，當(dāng)然是CEO及管理團(tuán)隊(duì)的能力了。燒錢能叫競爭力嗎？燒錢為了什么，為的是對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的控制，沒有實(shí)際掌控力，再大規(guī)模的GMV都毫無價(jià)值。京東雖然一直虧損，但實(shí)際上整體交易本身存在利潤，只是物流成本和管理成本吞食了利潤，隨著一系列布局和流程改造，最終可以達(dá)成獲利，這是任何商業(yè)模式的基礎(chǔ)。一個(gè)光燒錢但交易本身不創(chuàng)造利潤的模式，根本是空中樓閣，在資本市場(chǎng)變冷的時(shí)候是最早死掉的。

美團(tuán)，或者說各大O2O，在做的是什么呢？靠不斷增長的業(yè)務(wù)規(guī)模和技術(shù)創(chuàng)新（不一定是硬科技，也... [詳細(xì)介紹]