針對合肥市企業(yè)來說為什么需要去撰寫商業(yè)計劃書？又如何能撰寫一份投資人喜歡的商業(yè)計劃書呢？臥濤小編十年撰寫商業(yè)計劃書經(jīng)驗，為您詳細解析：

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首先我們要知道商業(yè)計劃書要回答的重要問題

在讀者閱讀你的商業(yè)計劃書的時候，你應該能夠讓投資人對以下這幾個問題有一個清晰的理解：Why(Why，為什么要做這款產(chǎn)品，為什么選擇現(xiàn)在做這款產(chǎn)品?為什么你開發(fā)這款產(chǎn)品最合適?為什么他們是最適合投資你的產(chǎn)品的投資人?)和How(你的公司是如何實現(xiàn)盈利的?你們公司是如何獲取客戶的?你們公司是如何擴大業(yè)務的?)

回答這些問題應該貫穿到整個商業(yè)計劃書的始末，并且應該要向那些看你的商業(yè)計劃書的人證明：你的公司有出色的產(chǎn)品、市場、團隊、時間和戰(zhàn)略，所有這些足以讓投資人獲得足夠高的投資回報率。

（臥濤科技四大主營：科技項目申報、知識產(chǎn)權(quán)服務（商標、專利及版權(quán)申請）、成果轉(zhuǎn)化技術(shù)轉(zhuǎn)移（產(chǎn)學研合作、專利轉(zhuǎn)讓）和創(chuàng)業(yè)輔導）

話不多說，下面就一步一步教你如何撰寫一份投資人喜歡的商業(yè)計劃書。

      (一)執(zhí)行摘要

執(zhí)行摘要是商業(yè)計劃書的一部分，是最重要的部分，也是投資人最想看到的部分;它涵蓋了商業(yè)計劃書的精華，相當于一個濃縮版的計劃書。如果一個投資人看商業(yè)計劃書時只看執(zhí)行概要部分，而不看其它部分的內(nèi)容，你需要讓投資人通過看執(zhí)行摘要能夠清楚地了解你公司業(yè)務的主要亮點，以及你公司的業(yè)務為什么會讓人感到興奮。

一個好的執(zhí)行概要內(nèi)容包括用一個到兩個句子對以下信息做簡單的介紹：公司使命、產(chǎn)品/服務概括、市場機會概述、牽引力概述、未來的計劃、愿景宣言。

       (二)投資機會

你在投資機會這部分要告訴投資人你們公司的目標是什么，為什么他們在幫助你實現(xiàn)這些目標的過程中是不可或缺的，以及他們從投資你的公司中能獲得什么。這包括：

(1)你的融資目標：你需要融多少錢才能順利推動公司向前發(fā)展。

(2)條款：投資人投資你的公司能獲得什么?

(3)資金計劃使用情況：你計劃如何使用這輪融資?(提示：創(chuàng)始人給自己開6位數(shù)的工資不是投資人希望看到的。)

(4)里程碑：有了這輪融資，公司能達到什么樣的里程碑?

再一次，這里要回答的最重要的問題就是why：為什么投資人要投資你的公司并成為你公司的一部分?為什么現(xiàn)在是投資人投資你公司的時機?確定三到四個讓你的公司成為一個非常好的投資機會的關(guān)鍵因素，并確保投資人在這這個部分也被包括進來。

     (三)團隊概述

你需要在這個部分介紹你的團隊，以及團隊是如何能夠?qū)⑵髽I(yè)的愿景變成現(xiàn)實的。理想的團隊概述部分不僅能夠說明你的團隊是適合做這款產(chǎn)品的團隊，而且你們唯一一個能夠做這款產(chǎn)品的團隊。

為了做到這一點，你需要為團隊的每個成員創(chuàng)建一個簡歷，每一個團隊成員的簡歷應該包括下面這些內(nèi)容：團隊成員的名稱、在公司的頭銜和職位、他們的專業(yè)背景、他們在過去的經(jīng)歷中所積累和掌握的特殊技能、他們在你公司擔任的角色和承擔的職責、是什么讓他們成為唯一能勝任這一角色的。

專家意見：這個時候、這個地方不適合列出團隊成員的興趣愛好或過往趣事。你的目標是用三到五句話簡單地描述每一位團隊成員。

     (四)市場機會

在詳細講述你們公司是做什么的之前，你首先要告訴投資人你最開始的時候創(chuàng)辦這家公司的背后原因。恰當?shù)仃U述市場機會可以解決兩個關(guān)鍵的問題：一是，你們公司產(chǎn)品或服務要解決的問題是什么;二是，能夠讓你的公司現(xiàn)在獲得成功的行業(yè)趨勢是什么。

在撰寫公司產(chǎn)品或服務要解決的問題這部分內(nèi)容中，要考慮兩個問題：(1)你的目標客戶面臨的問題是什么?(2)你們公司主要幫助消除目標客戶面臨的哪些不便或困擾?

在撰寫行業(yè)趨勢這部分內(nèi)容時，要考慮下面三個問題：(1)你打造的產(chǎn)品/服務順應的是最近新出現(xiàn)的什么趨勢?(2)是否有新的或新興的技術(shù)使你的產(chǎn)品/解決方案成為可能?(3)你能不能找到任何產(chǎn)品品牌說明市場對與你的產(chǎn)品類似的產(chǎn)品(不要太類似)是有需求?

總結(jié)一下，寫下一個能夠回答這個問題的結(jié)論：客戶面臨的問題和正在發(fā)生的趨勢是如何共同營造一個能讓你的公司取得成功的完美環(huán)境的?

(五)公司簡介

在公司簡介部分，你需要大概介紹一下你的公司以及你們公司的產(chǎn)品或服務。這個部分很簡單：你可以在這個部分介紹你們公司正在做的事情，以及為什么所做的這些事情是非常棒的。

如果你在準備這部分內(nèi)容的過程中還有困難，那么可以考慮下面這些問題：(1)你們公司是做什么的?(2)你們公司是如何解決你在上面提到的問題的?(3)你們公司提供的產(chǎn)品或服務是什么?(4)用戶如何使用你的產(chǎn)品或服務?(5)你們公司產(chǎn)品的主要功能有哪些?(6)你們的產(chǎn)品或服務與市面上其它產(chǎn)品或服務的差異化之處在哪里?

     (六)盈利模式

你需要在這個部分回答任何公司都繞不開的一個問題：你的公司是如何盈利的?確定目前所有跟營收來源相關(guān)的內(nèi)容，包括定價、主營業(yè)務成本(COGS)、利潤率。

問自己下面這四個問題：(1)為什么這個盈利模式適合公司目前的發(fā)展階段?(2)你們公司的產(chǎn)品定價和競爭對手的產(chǎn)品定價的差異在哪里?(3)你在未來是否計劃新增新的營收渠道?(4)如果你們現(xiàn)在還沒開始創(chuàng)造營收，那么你們?nèi)绾?何時能夠創(chuàng)造營收?

(七)Traction(市場需求得到量化證明)/公司里程碑

你要讓投資人知道你的公司不單單是你在雞尾酒酒會上的一張餐巾紙上畫的產(chǎn)品想法，而是一個真實的、可行的業(yè)務。這一點非常重要。而Traction(市場需求得到量化證明)是你用來向投資人證明的證據(jù)。

下面是Traction中的一些關(guān)鍵領域，你可以用這些讓投資人表明你的公司正在取得實質(zhì)性進展：

(1)產(chǎn)品開發(fā)：你的產(chǎn)品開發(fā)到什么階段了?你的產(chǎn)品已經(jīng)投入市場了嗎?

(2)生產(chǎn)/分銷：你是否有一個成熟的生產(chǎn)/制造伙伴?你是否有一個成熟的產(chǎn)品分銷伙伴?

(3)早期用戶和營收：你是否已經(jīng)獲得了一批早期用戶?獲得了多少用戶?公司增長速度有多快?公司是否已經(jīng)創(chuàng)造了營收?

(4)客戶證言：你的產(chǎn)品或服務是否得到了一些客戶的積極正面的評價?這里面有沒有一些知名度非常高的客戶或行業(yè)專家?

(5)合作伙伴：你是否與任何知名品牌建立了合作伙伴關(guān)系?

(6)知識產(chǎn)權(quán)：你公司背后的技術(shù)有什么專利嗎?你的公司名稱注冊了商標了嗎?

(7)媒體報道：你的公司有沒有被一些知名媒體報道過?都被哪些媒體報道過?

(八)行業(yè)分析

行業(yè)分析部分主要講的是你公司所處的行業(yè)、這個行業(yè)中正在發(fā)生的事情、以及你的公司與你的同行之間的關(guān)系等內(nèi)容的概覽。你希望投資人在看了你的商業(yè)計劃書后知道：你不僅僅是你們公司的專家，而且對公司所在的行業(yè)也有非常深刻的了解。

在這個部分要展示哪些數(shù)據(jù)是需要認真考量的。只展示那些有助于你闡述下面這些內(nèi)容的數(shù)據(jù)：你公司所在的市場的規(guī)模的大小，對你提供的解決方案的需求，公司產(chǎn)品的用戶增長數(shù)據(jù)，競品分析。

現(xiàn)在你已經(jīng)向投資人大概介紹了你們所處的行業(yè)，現(xiàn)在是時候讓他們了解一下同一行業(yè)的其它公司，以及你們公司與其它公司的對比。要為你的公司確定至少三家競爭對手，針對每一家競爭對手，都要回答以下這些問題：

(1)基本信息：他們公司在哪?他們處在哪一個發(fā)展階段?

(2)Traction：他們創(chuàng)造了多少營收?他們有多少用戶?他們是否拿到了融資?

(3)相似點和不同點：他們的優(yōu)勢是什么?你打算如何壓制他們的這種優(yōu)勢?他們的弱點是什么?這對你有什么好處呢?

(4)收獲：你能夠從你的競爭對手身上學到什么，從而讓你的公司變得更強大?

專家意見：在確定競爭對手的時候，要跳出固有思維模式，不要只找那些提供與你公司相同的產(chǎn)品或服務的公司。

(九)差異化特質(zhì)

在公司的差異化特質(zhì)這部分，你要闡述你提供的產(chǎn)品或服務與市場上的其他公司的產(chǎn)品或服務的不同之處，以及這些差異化特質(zhì)如何幫助你保持戰(zhàn)略優(yōu)勢的。問自己下面這兩個問題：(1)和其它公司相比，你們公司提供的解決方案的幾個(3-5個)關(guān)鍵區(qū)別是什么?(2)這些差異化優(yōu)勢將如何轉(zhuǎn)化為你公司的長期優(yōu)勢?

(十)目標用戶

在目標用戶這部分，你需要向投資人展示你知道你的目標用戶是誰，他們在哪里，對用戶而言重要的是什么。

具體如何準備這部分內(nèi)容呢?通過下面這些問題：(1)你們公司的產(chǎn)品或服務主要是為了滿足哪些用戶的需求的?(2)你對這個群體的顧客的了解有多少?(3)你的目標用戶主要是男性用戶還是女性用戶?(4)你的目標用戶主要是哪個年齡段的?(5)這個目標人群大概有多大規(guī)模?(6)目標用戶主要住在哪里?(7)他們大概處于什么樣的收入水平?(8)在購買產(chǎn)品或服務時，他們是否有什么特別的偏好或顧慮?

(十一)用戶獲取和營銷策略

現(xiàn)在我們知道你的目標客戶是誰了，下一個問題是：你打算如何獲取這些客戶?

問自己下面這些問題：(1)你如何獲取你的一批用戶?(2)你首先瞄準哪些用戶?(3)你會在一些關(guān)鍵的市場推出你的產(chǎn)品嗎?(4)你是否打算與一些現(xiàn)有的品牌進行合作?(5)你打算如何提高公司產(chǎn)品的品牌知名度?(6)你打算用哪一類媒體，為什么?(7)你會利用社交媒體嗎，你主要用哪些社交媒體平臺，為什么?(8)從本質(zhì)上說，你的營銷策略是什么?

(十二)未來的增長和發(fā)展

一旦你完成了所有的短期目標，開完完成了你的初始產(chǎn)品，并獲得了你的一批用戶，你打算如何進一步發(fā)展公司的業(yè)務呢?

問自己下面幾個問題：(1)你未來計劃推出一些新產(chǎn)品嗎?(2)這些新產(chǎn)品將如何進一步完善公司目前的產(chǎn)品矩陣?(3)你是否打算向全新的市場擴張，如新的城市或新的用戶群體?(4)你能不能提供一個時間表，大家了解你期待未來的新突破會在什么時候發(fā)生?(5)什么指標或條件能幫助你決定何時該繼續(xù)向前發(fā)展?(6)未來，你的公司有哪些潛在的退出策略?你會尋求被大公司收購嗎?你打算帶領公司IPO嗎?

(十三)概述

數(shù)據(jù)一般放在商業(yè)計劃書的最后一部分，但這并不意味著它就不那么重要了。事實上，糟糕的狀況會讓你通過上述幾部分內(nèi)容獲得的投資人好感蕩然無存。你的圖表、表格和公式能夠讓投資人了解你公司目前的業(yè)務表現(xiàn)情況，以及你們公司生存下去的幾率。

這部分內(nèi)容需要包括以下三點最重要的信息：現(xiàn)金流量表、損益表和你的資產(chǎn)負債表。雖然這三點是相互關(guān)聯(lián)的，但是它們衡量的是一家公司狀況的不同方面的信息。

了解以上十三項內(nèi)容既可以撰寫一份完美的商業(yè)計劃書了！合肥市及其他地區(qū)商業(yè)計劃書需求歡迎聯(lián)系小編