2020年使酒店行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變革，在受到這次影響下，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示在2020年中，不到一年里已有超過15萬家酒店關(guān)門，其中98％都是小、散、弱的單體酒店。

在攜程上的酒店數(shù)據(jù)表明，截至今年9月份酒店ID數(shù)量少了16.3萬，15萬只能說是個相對保守的估計數(shù)字。

即便如此，疫情還未結(jié)束，12月15日四川又新增1例本土確診病例——成都確診飛行員曾赴江油參加婚宴。

我們總是希望著明年會更好，但明年情況如何，仍舊是個未知數(shù)。

對于酒店而言，精簡開支勢在必得，自然工程部更應(yīng)該為酒店降本增效、資產(chǎn)保值。

工程部在整個酒店行業(yè)都屬于特殊部門，一個現(xiàn)代化的酒店設(shè)備費用可以占據(jù)酒店總價值1/3。酒店人生病可以換，一旦設(shè)備出了故障，幾乎沒辦法用人來代替，酒店提供的服務(wù)就會受到影響。

但是對工程部管理者——工程總監(jiān)來說，降本增效、資產(chǎn)保值并不是件容易的事情。

工程部管理難點

1

酒店對工程部的重視和認(rèn)識程度不高，始終認(rèn)為酒店工程只是一個管理的二級部門，而且覺得始終拿不出業(yè)績，該壞還是壞，該修還是修。

2

工程師后繼乏力，目前從事酒店工程的工程師大多處于40-50歲，新鮮血液缺乏，招新員工難，老員工管理困難。

3

酒店工程部工程技術(shù)水平日益提升，績效難考核，干多干少薪資同等待遇，提拔優(yōu)秀員工困難。

4

上要降本增效、資產(chǎn)保值，下要績效考核、薪酬改革，對工程總監(jiān)要求越來越高，不止于技術(shù)一面，管理也更需優(yōu)化。

基于上述難點，酒店工程總監(jiān)更應(yīng)該在管理方面潛心修煉，轉(zhuǎn)變管理方式，在原有的人員基礎(chǔ)上將工程部改革，做到降本增效、資產(chǎn)保值，來節(jié)約酒店開支。

工程部改革

無論是什么改革，都需要一個突破口。

但光找到是不夠的，無法實施終歸是紙上談兵，當(dāng)優(yōu)秀的工程總監(jiān)找到突破口，可以為酒店工程部改革降本增效、資產(chǎn)保值的時候，也同時需要酒店經(jīng)營者的支持和同步的認(rèn)同。

就如同當(dāng)下的時代的智能化，便是一個工程部改革的突破口，智能化可以使工程部提高運維效率，提升整體維保服務(wù)能力，同時用績效考核激活員工積極性。

但這需要酒店經(jīng)營者和工程總監(jiān)同時順應(yīng)當(dāng)下時代的科技更新的潮流，順勢而為，這樣酒店工程部改革才會成功，酒店的精簡開支才能實現(xiàn)。

仔細(xì)想想一個管著酒店總值1/3設(shè)施設(shè)備的工程部，在整個行業(yè)智能化趨勢下，還保持著傳統(tǒng)低效維保方式，未免有點拖酒店發(fā)展后腿。

客戶對一家酒店的評價，永遠(yuǎn)不是以你好的方面為上限，而是以最差的方面為上限打分，管理設(shè)備的工程部更是酒店基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，更需要智能化的改革進步。

智能化改革的進步，除了酒店管理的統(tǒng)一認(rèn)知，也需要外部軟件的幫助，畢竟酒店不可能只是為了自己一家的工程部，單獨開發(fā)軟件，這樣耗費的時間花費太多。

而市面上的軟件參差不齊，有的軟件便宜但不符合酒店的實際應(yīng)用，使用后才發(fā)現(xiàn)無法落地使用，這里給大家推薦易匠維保管理云平臺——酒店工程運維管理服務(wù)的智能化平臺。