產(chǎn)品沒人買，導(dǎo)致庫(kù)存堆積如山，直接損失高額凈利潤(rùn)，這讓企業(yè)老板非常的頭疼。那么如何控制好庫(kù)存，不出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷的問(wèn)題呢？為什么會(huì)沒人買你們產(chǎn)品呢？在上海智狼營(yíng)銷管理有限公司龔勇軍的強(qiáng)力助推下，合作企業(yè)有行鯊魚短短一年實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品0滯銷，為企業(yè)節(jié)省了大量的成本，創(chuàng)造了翻倍的盈利凈利潤(rùn)。

如何保證庫(kù)存0滯銷，在上海智狼營(yíng)銷管理有限公司龔勇軍看來(lái)必須每個(gè)環(huán)節(jié)都要做到細(xì)，其具體有如下建議：

一、每季、每月、每周的安全庫(kù)存檢查縮短到“每日”

在與大量傳統(tǒng)企業(yè)合作中，智狼營(yíng)銷總經(jīng)理龔勇軍了解到，很多企業(yè)排查庫(kù)存的周期較長(zhǎng)，小到一周，大到一個(gè)月，甚至還有延長(zhǎng)到一個(gè)季度，造成庫(kù)存量堆積如山，產(chǎn)品賣不出去，貨金壓著抽不出來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)漸漸的陷入危險(xiǎn)的漩渦。在助推大量傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，龔勇軍為企業(yè)制定”每日”排查安全庫(kù)存的標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人必須”每日”進(jìn)行排查，以便做好下一個(gè)工作日的備貨計(jì)劃。只有時(shí)時(shí)跟進(jìn)，才能更好的避免庫(kù)存滯銷的發(fā)生。

二、不是所有的產(chǎn)品都適用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，分類處理，區(qū)別對(duì)待

一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)不可能只有一個(gè)產(chǎn)品，甚至有的企業(yè)同一個(gè)產(chǎn)品會(huì)有不同的型號(hào)，針對(duì)的客戶，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)都會(huì)有所不同，這也就決定了所有的產(chǎn)品銷量大小不一，因此，對(duì)于每日安全庫(kù)存的排查，所有產(chǎn)品不能用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要用量化的范圍界定哪個(gè)產(chǎn)品、哪個(gè)型號(hào)是熱銷品，哪個(gè)產(chǎn)品、哪個(gè)型號(hào)是非熱銷品，如，智狼營(yíng)銷總經(jīng)理龔勇軍為合作企業(yè)有行鯊魚以X噸界定熱銷品及非熱銷品，并以這個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)制定安全庫(kù)存量。

三、制定安全庫(kù)存量的標(biāo)準(zhǔn)

備貨多了，庫(kù)存滯銷，備貨少了，供應(yīng)不上客戶的需求，制定恰當(dāng)?shù)膫湄浻?jì)劃是預(yù)防出現(xiàn)滯銷情況的關(guān)鍵。智狼營(yíng)銷總經(jīng)理龔勇軍為有行鯊魚以量界定熱銷產(chǎn)品及非熱銷產(chǎn)品，并規(guī)定，熱銷產(chǎn)品當(dāng)日的安全庫(kù)存量=上月倉(cāng)庫(kù)出貨數(shù)量*50%，調(diào)整范圍在（30%-50%之間試訂單出貨情況而定），非熱銷產(chǎn)品當(dāng)日的安全庫(kù)存量=上月倉(cāng)庫(kù)出貨數(shù)量*30%，調(diào)整范圍在（15%-30%之間視訂單出貨情況而定），以此規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)，預(yù)防產(chǎn)品滯銷。

因此，預(yù)防產(chǎn)品滯銷要做好每日安全庫(kù)存排查，以標(biāo)準(zhǔn)量化執(zhí)行，才能執(zhí)行徹底，防止產(chǎn)品滯銷情況的出現(xiàn)。