對于傳統(tǒng)汽車用品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第一步就是要重新確定定位。上海智狼營銷管理有限公司龔勇軍：在企業(yè)發(fā)展歷史的脈絡中我們不難發(fā)現(xiàn)，“定位”是一個經(jīng)久不衰的關鍵詞，就像圓規(guī)無論怎樣轉(zhuǎn)動都不能脫離那個中心點，是一樣的道理。中國傳統(tǒng)企業(yè)進入轉(zhuǎn)型關鍵期，無論怎樣改變都不能脫離內(nèi)核，在定位理論遭受的質(zhì)疑甚囂塵上的形勢下，智狼營銷總經(jīng)理龔勇軍在與百家傳統(tǒng)企業(yè)合作中梳理總結出了企業(yè)對定位的質(zhì)疑無外乎以下兩個方面。

一、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級到底需不需要定位？

這個答案是肯定的。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級定位是關鍵，一個極具銷售力的定位是區(qū)別于競爭對手，能夠獨領風騷、搶占鰲頭的核心競爭力，中國傳統(tǒng)企業(yè)的定位在各行業(yè)中看似飽和，實則有更多的細分市場可以挖掘，時代在變，消費需求在變，市場不斷切割、細分、深化，企業(yè)的定位只要找準切入點，還是有很深的市場可以挖掘，加多寶定位為“預防上火”的飲料，一舉擊破了可口可樂不可戰(zhàn)勝的傳奇，騰訊在大眾點評、投資滴滴打車、投資京東商城的投資，看似不斷的多元化延伸，實則在各行業(yè)里的定位都相當精準、清晰，是對“即時通信”定位的強化、深化。

上海智狼營銷管理有限公司總經(jīng)理龔勇軍強調(diào)，定位，不是一句簡單的廣告語、一個新品類的定位，因為定位既有在傳播層面的定位，也有在戰(zhàn)略層面的定位，這種定位是隱形的，看不見的，內(nèi)在的，而往往這種隱形的定位對企業(yè)的未來發(fā)展起著至關重要的作用，因此，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不但要定位，更要精準定位，由內(nèi)而外的定位！

二、如何精準定位，撬動銷量

1.定位的方向是由“感性定位”向“理性定位”轉(zhuǎn)變

上海智狼營銷管理有限公司總經(jīng)理龔勇軍在采訪中談到，企業(yè)無論怎樣定位，都要遵循歷史的發(fā)展規(guī)律，物質(zhì)匱乏的年代，選擇性很少，消費者更傾向于感性消費，因此，定位就會偏向于情感定位，比如，哈根達斯的廣告語與愛相連接——愛她，給她吃哈根達斯。而隨著消費進入理性時代，消費者更注重價值層面的消費，要明確的表達你能給消費者帶來什么，簡單、粗暴、直接，更容易占領消費者心智。如智狼營銷總經(jīng)理龔勇軍為有行鯊魚（拼板膠、聚氨酯膠）定位“為家居建材行業(yè)省錢的伙伴”，不花哨，不拐彎抹角，清晰明了，易懂易記，直觸消費者最痛點。

2.定位的核心的“去繁從簡，少即是多”。

什么都要，就什么都得不到，這是傳統(tǒng)企業(yè)在理性消費時代轉(zhuǎn)型升級重塑定位中貫通的原理，做一件事就要做到底，定位一個細分市場只要做透，效益仍然相當可觀。中國最大的互聯(lián)網(wǎng)社群羅胖，一天一條60秒的音頻就是最好的案例。

3.定位不是擺設，要堅持執(zhí)行徹底自己的定位

說到底，還是執(zhí)行力的問題，一個好的定位能否發(fā)揮有效的作用，關鍵是有沒有落地執(zhí)行，有沒有事無巨細的圍繞著這個定位去展開，上海智狼營銷管理有限公司總經(jīng)理龔勇軍將合作伙伴有行鯊魚定位“為家居建材行業(yè)省錢的伙伴”，從原材料的采購到生產(chǎn)研發(fā)的嚴控成本，從客訴、呆賬、退單的嚴控風險到服務的便捷快速，從銷售成本的精準核算到員工積極性的調(diào)動，使有行鯊魚成本大幅降低、員工積極性大漲、極致化讓利客戶，將品牌定位執(zhí)行到極致化，真正做到了為客戶省錢的目標，即使在2016經(jīng)濟寒冬期，有行鯊魚仍銷量翻倍，利潤翻番。

最后，上海智狼營銷管理有限公司龔勇軍強調(diào)，定位，很關鍵，但不能神話定位，定位不能包治百病，它只是企業(yè)運營的重要一環(huán)，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要科學的看待，更要靈活的運用。