1.目視管理形象直觀，有利于提高工作效率。
現(xiàn)場班組長組織指揮生產(chǎn)，其實質(zhì)是發(fā)布各種信息。操作工人有秩序地進行生產(chǎn)作業(yè)，就是接收信息后采取行動的過程。
① 生產(chǎn)系統(tǒng)高速運轉(zhuǎn)，要求信息傳遞和處理既快又準(如果與每個操作員工有關(guān)的信息都要由班組長直接傳達，那么不難想象，擁有成百上千工人的生產(chǎn)現(xiàn)場，將要配備多少班組長)。
② 目視管理為解決這個問題找到了簡捷之路。員工接收信息最常用的感覺**是眼、耳和神經(jīng)末梢，其中又以視覺最為普遍(如儀器、電視、信號燈、標志牌、圖表 等)，其特點是形象直觀、容易認讀和識別簡單方便。在有條件的崗位，充分利用視覺信號顯示手段，可以迅速而準確地傳遞信息，無需班組長現(xiàn)場指揮即可有效地 組織生產(chǎn)。

2.目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用。實行目視管理，對生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開化。
① 干什么、怎樣干、干多少、什么時間干、在何處干等問題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督，使違反勞動紀律的現(xiàn)象不容易隱藏，將生產(chǎn)現(xiàn)場不好的、不規(guī)范的現(xiàn)象處于眾目睽睽之下，促進員工自我約束，逐漸養(yǎng)成良好習慣。
② 對企業(yè)實行掛牌制度，單位經(jīng)過考核，按優(yōu)、良、中、差等四個等級掛上不同顏色的標志牌；個人經(jīng)過考核，有序與合格者佩戴不同顏色的臂章，就能起到鼓勵先進，鞭策后進的激勵作用。

3.目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。
中國人最愛的是面子，最怕的是失去面子。對于改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，人們往往比較注意從物質(zhì)技術(shù)方面著手，而忽視現(xiàn)場人員生理、心理和社會特點。

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