隨著經濟發展傳統廣告傳媒公司越來越難做，當考慮轉型時，跨行轉型風險太高，同業轉型缺乏突破點，有的公司嘗試了抖音快手但因時機不對，效果不佳。

物和碼一物一碼目前合作伙伴中，傳統廣告傳媒公司占比約1/3，基于物和碼一物一碼的獨特優勢，在助力主業的基礎上，通過現有團隊及資源共用，實現輕松轉型。

傳統廣告傳媒公司老客戶方向三大痛點：

老客戶預算減少，主要原因是認為曝光類廣告效果不明顯，過段時間再投也可以，公司經營調整會先優化此類支出，把預算挪到效果更明顯或可以衡量的地方。

通過物和碼一物一碼讓目前的廣告位效果可衡量，老客戶的廣告預算就不會挪走。

此資源位除了曝光外，還可以把多少人看了，看的那塊，什么時候看的，那個時間段看的人多，進入私域多少人進行量化。（物和碼一物一碼的客戶畫像能力可實現）

無法收到現金，只能收到客戶的實物產品，實物兌換是廣告傳媒公司經常遇到的問題，當此類客戶多了會導致公司資金流緊張。如何減少此類事情發生或者如何變成現金？

老客戶流失，除了客戶主動調整預算，還有同行競爭原因，反正都是曝光廣告傳媒，效果不可衡量，所以客戶認為在誰家投放都一樣，具體在誰家投放，就看各家商務能力了。通過物和碼一物一碼可極大提升廣告傳媒公司的商務能力。

傳統廣告傳媒公司新客戶方向三大痛點：

看上的約不到負責人，

比如當地某知名企業，有了聯系方式，有了介紹人，約見面困難。

對方一聽是廣告傳媒公司，曝光的廣告，效果不清楚還要錢，先不見了吧。

當廣告傳媒公司有了物和碼一物一碼之后，

您說是給企業送錢的，解決的是營銷預算問題，見面就非常容易。

如該公司年售1億件，去送5000萬現金紅包助力產品銷售，可不可見面溝通？

約到了談不下來，

對方會問，這個資源位和別人家有什么區別，能保證什么效果？

除了以往的曝光外，另加效果如下：

給5000萬以上現金紅包（按年1億件產品算）

得500萬私域粉絲（按年1億件產品，20%掃碼率，去重后留存）

返100萬現金（消費者領走20%紅包金額的10%）

有這3條承諾，能不能簽下50萬廣告傳媒合同，相信是非常容易的，很多廣告傳媒公司在用。如做央視廣告的公司，和物和碼一物一碼合作后都是用這個方式，在快速的簽約客戶。

看不上的不愿意談

為啥看不上？覺得對方不合適，不會投放自己的廣告傳媒。

太小的不說了。其實是您看對方產品毛利低，如一些快消品，感覺對方沒錢做廣告。

對方確實是沒錢做目前的這種曝光廣告，但是我們可以通過物和碼一物一碼送錢給對方，只需要和對方簽一個按返傭20~50%投放的廣告傳媒合同即可。

上面提到給企業10%返傭即100萬

企業能否拿出20%來投放您的廣告傳媒，肯定沒問題，因為這個錢他認為是您送的，自己沒有花錢。

物和碼一物一碼對廣告傳媒公司現有業務價值體現：

1. 好約客戶。

原來給客戶說是要錢的，您現在是客戶送錢。

只要有聯系方式，您都可以約見面，任何企業都不會排斥來送錢的。

2. 原來自己不做的企業，更容易找到結合點

比如原來實物置換的客戶，現在也能合作了。

可以通過物和碼一物一碼送現金紅包的形式，通過物和碼一物一碼返傭獲取可觀收益。

3. 用掃碼分傭反投目前的廣告傳媒資源

如無預算或不愿意給錢只想拿實物兌換的企業，現在都可以產生合作點。

可以通過物和碼一物一碼用未來返傭的錢，拿一個比例（比如20%），來合作廣告傳媒部分。

按上面的例子20%就是20萬。

4. 商務上更好推進和客戶的合作關系

針對一些商務競爭問題，現在可以通過物和碼一物一碼的返傭扣點，比如單獨拿出2%點做商務關系。

按照上面的例子給企業返傭10%是100萬，2%代表的就是20萬。

年銷售1億件產品的公司，是相對比較小的，如果是廣告傳媒合同，可能總共才20萬的案子，商務費用是比較少的。

5. 做廣告傳媒+效果的整體打包方案。

通過物和碼一物一碼擁有三大承諾點（紅包金額+粉絲數+返傭），提高簽單效率。

物和碼一物一碼對廣告傳媒公司未來業務價值體現：

建立本地線上私域矩陣，豐富企業業務類型，助力公司輕松轉型。

目前媒體公司只有本地線下廣告傳媒資源，可以通過物和碼一物一碼快速0成本建立線上私域矩陣，豐富業務類型，滿足客戶個性化投放需求，目前員工及資源可共用，實現公司零風險輕松轉型。

區域線上媒體矩陣，如視頻號、公眾號、抖音、小紅書等

①　自有廣告傳媒閑置資源位，通過物和碼一物一碼可實現線下流量轉化為私域矩陣。

②　農產品客戶，對方不要流量，可全部導流給自己。

③　特殊入口，如一次性筷子等。

建立完本地區域私域矩陣后，未來可覆蓋更多客戶類型，投放方式更靈活，收益更可觀，成本更低。