要點(diǎn)一：6S管理—依據(jù)使用頻率決定放置場(chǎng)所 1、常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場(chǎng)所和位置。2、清楚什么物品，在哪里、有多少。3、在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。 要點(diǎn)二：6S管理—?jiǎng)澗€位，規(guī)定區(qū)域 1、通道線2、斑馬線3、止步線4、停放線5、隔離欄 要點(diǎn)三：6S管理—調(diào)整位置，單向流動(dòng) 1、按工序順序流動(dòng)2、關(guān)鍵工序先行3、避免往復(fù)迂回運(yùn)輸4、先進(jìn)先出 要點(diǎn)四：6S管理—定置管理 1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)2、位：周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定3、定量：不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放4、定點(diǎn)：貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)位置 要點(diǎn)五：6S管理—行跡管理 1、形跡管理，取之明白，歸之了然。2、按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。3、將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出”與“入”位置一目了然4、清掃用具吊、掛、架，用完容易復(fù)位。 要點(diǎn)六：6S管理—四號(hào)位 五五碼放庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場(chǎng)、堆、點(diǎn)四位編號(hào)；物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時(shí)可按編號(hào)找尋，過目知數(shù)。 要點(diǎn)七：6S管理—色彩管理 直觀透明主通道：暗紅色廢品區(qū)：大紅色運(yùn)輸設(shè)施：桔黃色起重設(shè)施：黃黑相間自來水管：黑色色環(huán)煤氣管道：中黃色環(huán)蒸氣管道：大紅色環(huán)暖氣管道：銀灰色環(huán) 要點(diǎn)八：6S管理—工具物料拿取方便 1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。2、手工配鑰匙需要很高的巧，用一臺(tái)仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。3、用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。 要點(diǎn)九：6S管理—看板管理 讓所有人一看就知道怎樣做1、公示類：崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程2、作業(yè)類：工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程3、設(shè)備類：平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃4、品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí)5、事務(wù)類：去向顯示、通知通告、文體樂 要點(diǎn)十：6S管理—標(biāo)示管理與目視管理 1、標(biāo)識(shí)：部門人員狀態(tài)區(qū)位限位2、提示：指向警示流向音響3、透明化：容量油位水位指示透明

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