一個企業能否持續發展主要的原因就是是否能夠盈利。在移動互聯網高速發展的時代，傳統媒體已經逐漸失去了它原有的優勢，甚至大多媒體已經開始出現虧損的情況，在傳統媒體轉型的道路上，如何盈利成為其轉型發展的關鍵。

長期以來，廣告收入是傳統媒體的主要盈利模式。據統計，將近有一半的傳統媒介，其廣告收人占經營收人的90%以上。但是，隨著傳統媒體之間的競爭日益擴大，新媒體的快速發展，傳統媒體單一的廣告盈利模式必然會對傳媒產業的可持續穩定發展帶來限制和威脅。

數字化媒介的崛起，使人們的消費和使用媒介的方式正面臨著深刻變革。數字化新媒介的發展，使我們進入了大媒體競爭時代。廣告主選擇對象極其豐富，把媒介的使用變得“碎片化”和“分工化”。 數據顯示：截至2015年12月，我國網絡購物用戶規模達到4.13億，較2014年底增加5183萬，增長率為14.3%。與此同時，我國手機網絡購物用戶規模增長迅速，達到3.40億，增長率為43.9%，手機網絡購物的使用比例由42.4%提升至54.8% 。

隨著人們閱讀、購物等生活習慣的改變，傳統媒體盈利模式單一的弊端越來越明顯。但所有的威脅都會伴隨機遇而來，人們眼光轉向互聯網，對傳統媒體來說，是威脅更是機遇！只要傳統媒體不斷追求創新，努力探尋新的盈利模式，就會使傳媒業獲得突破性的發展。

1.堅持“內容為王”，提升傳統媒體的盈利能力

從產業的角度看，傳媒產業要想盈利，首先就要能夠制做出有價值的、能夠對受眾產生較大影響力的“內容”。媒體內容建設與媒體盈利模式之間良性的互動的關系，將促進媒體的可持續發展。因此，傳媒提高盈利能力首先就要在提高內容的質量上下功夫，通過走“精品化”的道路，提高媒體的主業盈利能力。

2.走多元化經營道路，擴展傳統媒體的盈利空間

長期以來，廣告是媒體經營的核心，但同時又是經濟發展的“晴雨表”，因此，當整體或區域經濟增長進入低谷區時，首先受到沖擊的是廣告市場。隨著廣告投放的減少，媒體的盈利狀況將惡化。不僅如此，隨著物價的上漲和工資水平的提高，媒體成本支出也呈現剛性增長。因此，調整媒體的盈利結構，首先就要從改變單一依托廣告盈利入手。在壯大主業的同時，有選擇地多元化經營，重視形式產品和延伸產品開發，通過價值鏈接使媒體增值，降低廣告收入在全部收入中的比例。

3.樹立跨媒體經營理念，開拓傳統傳媒盈利新天地

傳統媒體的跨媒體經營主要包括兩個層次：一是傳統媒體內部的報紙、雜志和電視幾種不同介質媒體之間的跨越和融合，形成一個全新的綜合媒體平臺。二是傳統媒體和新媒體之間的跨越和融合，利用自身的內容優勢，力爭在新媒體領域也要分一杯羹。

數字新媒體不僅給傳統媒體帶來了競爭，也是傳統媒體未來的發展新方向。面對數字媒體迅猛發展的態勢，許多傳統媒體采取跨媒體的方式，通過與新媒體的嫁接，使自身發展成一種數字化多媒體傳播平臺。而這種數字化的傳統媒體也就多提供了一種收入來源。

傳統媒體向新媒體轉型的目標就是運用高新技術，尤其是數字技術、網絡技術，創造和提升傳統媒體，使任何單一傳統媒體發生質變，進而成為現代、綜合的新型媒體。