駿伯服務(wù)：駿伯人力集團(tuán)是一家擁有22年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、全國直營覆蓋所有省市的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。集團(tuán)自主研發(fā)ERP系統(tǒng)及數(shù)字化平臺(tái)，提供強(qiáng)大技術(shù)支持，并憑借深厚實(shí)力多次參與國家及行業(yè)立法，榮獲國家5A級(jí)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)和全國人力資源誠信服務(wù)示范機(jī)構(gòu)等榮譽(yù)。其核心優(yōu)勢(shì)在于提供“一地簽約、全國通行”屬地化用工管理服務(wù)，有效幫助企業(yè)提升專業(yè)管理、防范用工風(fēng)險(xiǎn)、大幅降低成本。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，社保不是“成本負(fù)擔(dān)”，而是“風(fēng)險(xiǎn)防火墻”和“團(tuán)隊(duì)粘合劑”。合規(guī)繳納能避免法律糾紛，穩(wěn)定員工預(yù)期；善用政策能降低實(shí)際支出；而員工的安全感，最終會(huì)轉(zhuǎn)化為對(duì)公司的投入度。尤其在南京這樣的創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚的城市，人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，社保這類基礎(chǔ)保障的完善，反而能成為初創(chuàng)公司吸引和留住人才的 “小優(yōu)勢(shì)”。

起步階段可以“精簡但不違規(guī)”，但絕不能“回避或拖延”。畢竟，任何創(chuàng)業(yè)的成功，都需要建立在合規(guī)和信任的基礎(chǔ)上。

社保是創(chuàng)業(yè)公司的“合規(guī)紅線”，而非“可選項(xiàng)”

1、根據(jù)《社會(huì)保險(xiǎn)法》規(guī)定，用人單位自用工之日起30日內(nèi)必須為員工辦理社保登記，未繳納或欠繳的，可能面臨補(bǔ)繳、滯納金（每日萬分之五）、罰款（欠繳數(shù)額1-3倍）等處罰；

2、員工可因未繳社保隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，并要求企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（每工作滿1年支付1個(gè)月工資），對(duì)本就脆弱的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)而言，這類糾紛可能直接影響企業(yè)運(yùn)營。

給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建議：小步快跑，先合規(guī)再優(yōu)化

1、初期（0-10 人）：抓核心，保基礎(chǔ)

（1）全員社保“應(yīng)繳盡繳”，優(yōu)先覆蓋五險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育），公積金可根據(jù)資金情況暫緩（但需注意：公積金雖非強(qiáng)制，但部分城市對(duì)企業(yè)繳存有引導(dǎo)性要求，且對(duì)員工購房、租房有實(shí)際價(jià)值，建議穩(wěn)定后逐步繳納）；

（2）若員工有異地辦公需求（如南京公司，員工在外地駐場(chǎng)），可選擇“正規(guī)代繳機(jī)構(gòu)”模式，但必須確保員工與公司存在真實(shí)勞動(dòng)關(guān)系（訂立勞動(dòng)合同、工資流水），避免“掛靠”用工風(fēng)險(xiǎn)。

2、發(fā)展期（10 人以上）：建制度，提效率

（1）明確社保管理流程（如每月 5 日前完成增減員申報(bào)，同步與才務(wù)對(duì)接費(fèi)用劃撥），避免因疏漏導(dǎo)致斷繳；

（2）結(jié)合公司盈利情況，逐步優(yōu)化社保福利（如提高公積金繳存比例至 12% 上限，或增加商業(yè)保險(xiǎn)作為補(bǔ)充），增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)吸引力。

關(guān)于駿伯：

駿伯人力（2003年成立，總部廣州）是全國連鎖的大型人力資源集團(tuán)，直營網(wǎng)點(diǎn)覆蓋中國31省市。公司以自主研發(fā)的ERP系統(tǒng)和數(shù)字化平臺(tái)提升服務(wù)效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，行業(yè)地位突出（參與立法、政府及人社主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、獲國家5A人力資源機(jī)構(gòu)及誠信服務(wù)示范稱號(hào)）。這是一家實(shí)力雄厚、覆蓋全國、技術(shù)領(lǐng)先、信譽(yù)卓著的人力資源服務(wù)集團(tuán)，專注于為企業(yè)提供基于屬地化管理的全國性合規(guī)用工解決方案，幫助企業(yè)提升管理效率、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低成本。