我的爸爸是開門窗廠的，可是我希望他別開門窗廠了，別的小朋友有爸爸陪著寫作業(yè)，做錯事情有爸爸的教導(dǎo)，而我只能……爸爸，別開門窗廠了，好嗎？

我知道爸爸很愛我，也很愛這個家，我也知道爸爸一定很想陪我，陪我寫作業(yè)，給我講個笑話，可是他連自己休息的時間都沒有，他愛家里的每一個人，卻沒能好好愛他自己。他咳嗽了，可還是要那么早去上班。

媽媽說，爸爸這么忙都是為了我，希望我能上更好的學校，希望給我買最漂亮的新衣服，希望能讓我吃我想吃的，玩我想玩的，給我我想要的一切。

可是爸爸，我不要漂亮衣服，也不要吃好吃的，我只想你好能陪我玩一會

一會會就行了。

中國的企業(yè)家開廠之后，心思和精力都投入企業(yè)資金運營、生產(chǎn)管理、市場拓展等，以廠為家、顧不到家，就變成“有企業(yè)無家”！

墨高門窗陳總對此神佑感觸地表示：“門窗廠是高難度管理的行業(yè)，做生意賺多賺少，都以‘輕松’作為宗旨！我倡導(dǎo)的理念是：企業(yè)家不應(yīng)該是有企業(yè)無家，而是要做一個快樂的企業(yè)家，要將工作變得輕松！無輕松就是。壓力太大，不敢休息；不加班；怕其他競爭對手超越，承受不了這種壓力，就沒有辦法享受輕松。”

墨高門窗：節(jié)省90%工序 助力老板“有企業(yè)也有家”

面對鋁材、人工成本、內(nèi)部管理、廠房租金等逐漸增長的趨勢，門窗廠老板都感慨：“什么都在漲，就是利潤漲不了”。樺廷門窗廠享有“半開界成品門”創(chuàng)新模式就解決了這個“行業(yè)痛點”。

墨高門窗分廠優(yōu)勢

墨高門窗廠“半開界成品門”模式已完成和節(jié)省90%以上工序，將生產(chǎn)門需購置鋁材切割設(shè)備、鋁材庫存、鋁材表面處理、配件安裝、整體安裝調(diào)試等全部承擔，分廠——0資金、0風險、0壓力，只需采購玻璃+安裝玻璃就可銷售和發(fā)貨。