對待員工你是做父母還是做恩人？（yc）

作者：朱珣

今天朋友和我聊起員工流失的問題牢騷滿腹。認為自己沒有虧待員工，從員工的衣食住行到員工的親朋好友。只要能做的都做了。還唯恐做的不周到。每每開會總是要員工對企業提意見，有哪些沒做到的企業改正。說是解除員工的后顧之憂和給足員工面子。可是員工并不領情，該走的還是要走，臨走也沒說企業哪里好，總是認為企業問題太多，對員工很苛刻。聽到這些我笑了。雖然對員工付出了很多，員工為什么一定要說你好呢？我舉個例子。有誰沒有抱怨過父母的？總認為父母不了解自己，不理解自己。不是說父母摳門就認為父母和自己出現在同一個地方讓自己丟面子。因為父母的素質不高，不是穿的老土就說說話太土。總之有這樣的父母很丟人。可是，為什么在外面給他讓人做他都知道感謝？為什么別人給個糖果就很感動？

既然你要做員工的父母就要接受員工的抱怨，因為他認為你做的都是應該做的。他要離職也就和在家里要離家出走一樣。他認為家里給不了他想要的，而且又不理解他。你認為你做的很到位在他看來是理所當然很平常的事情。你不讓他離職他認為你是離不開他。你讓他去做一些事情他認為你是在利用他。沒有維系感情的紐帶，缺少溝通的渠道，你還說他不理解企業的難處老板的苦衷嗎？

當然，已經有些企業的老板已經明白過來。如何讓員工知道自己給他的不是應該的。讓員工懂得感恩。讓員工明白大家都是獨立體也是合作的團隊，財富要靠自己去創造的，老板不是天生的施舍者。老板之所以愿意提供免費的吃住是為了讓員工解除后顧之憂，可以更好的投入到工作當中去。老板發工資的目的是為了團結更多的人一起去創造更高的價值。為了收獲才耕耘。今天辛苦的付出為了以后會生活的更好一些。

老板錯就錯在讓別人實現他的夢想和目標。沒有去找同一夢想的人在一起。老板錯在以為發工資解決生活問題員工就滿足了。卻沒有想到他們只是把公司做為臨時的落腳點。雖然員工今天沒錢沒技術，但是，一但他們有了錢或是技術，馬上想到的就是如何借這塊跳板去實現自己心中的夢想。所以，做為老板你如果是想捆綁員工和你一起去實現你的夢想是不現實的。最好的是找同一個夢想的人或是能夠在實現你的夢想的同時也讓員工可以實現自己的夢想。

世界上最難的事就是如何把自己的思想裝進別人的腦袋，把別人的錢裝進自己的口袋。讓別人掏錢一定要讓別人自愿，強迫別人掏錢和強迫別人為你工作是一樣的道理。讓員工為自己工作，你是為他提供服務和幫助的。你不是義工，你也是為了在員工實現自己夢想的時候你可以得到你想要的東西。最好的就是把員工的夢想變為你的夢想。而不是讓員工去實現你的夢想。只有這樣你才能夠變成員工的恩人。才能夠讓員工知道你是在幫他，而不是你在驅使他。讓他感謝你提供平臺；感謝你為他提供夢想啟動資金；感謝你幫他實現自己的夢想；感謝你在他前進的道路上為他掃除障礙。讓他知道你的付出和收獲不成正比，但是，你為了幫他實現夢想丟掉了很多本該屬于你的東西。這時候他才知道應該感謝你。他才知道他之所以能夠有今天的成就是因為你的支持和幫助。這時候他才會明白，不是你離不開他，而是他離不開你。

文為東莞市慶邦機械配件有限公司營銷部經理朱珣原創。轉載請注明出處和經本人同意。

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