·行業(yè)處于初級成熟期

    前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國輸配電及控制設備行業(yè)競爭格局及領先企業(yè)分析報告》研究顯示，從行業(yè)生命周期來看，我國輸配電及控制設備行業(yè)處于初級成熟期，主要從產(chǎn)值增長率、需求增長率、利潤率、產(chǎn)品品種、企業(yè)數(shù)、競爭、技術變革等指標進行分析。

圖表1：我國輸配電及控制設備行業(yè)生命周期特征

數(shù)據(jù)來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

·行業(yè)市場集中度較低

    前瞻產(chǎn)業(yè)研究院通過對前瞻數(shù)據(jù)庫中輸配電及控制設備企業(yè)的銷售情況進行分析，得出2012年排名前10位廠商所占的市場份額，CR4為4.63%，CR8為7.59%，說明我國輸配電及控制設備行業(yè)市場集中度不高，市場表現(xiàn)為原子型市場結構。

·行業(yè)市場競爭全面展開

    我國輸配電及控制設備行業(yè)內企業(yè)數(shù)量眾多，行業(yè)市場集中度較低，低端產(chǎn)品的市場進入門檻較低，尤其在中低端產(chǎn)品市場，企業(yè)間競爭非常激烈。隨著近年來國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)普遍采用集中招標采購，行業(yè)集中度不斷提高，各廠家之間價格競爭更加激烈，并且外資大型跨國集團也加大中國市場拓展力度，導致了行業(yè)競爭格局更趨于復雜化。

    關于企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的幾點建議 

    主要從企業(yè)競爭層次的角度提出企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的相關措施，主要包括進行渠道建設，加強市場開拓力度;提高產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力;創(chuàng)建自有品牌，實現(xiàn)品牌競爭;加強人才隊伍建設等。 

1、進行渠道建設，加強市場開拓力度 

    企業(yè)應加強對市場的開拓力度，積極開拓國際、國內市場，提高產(chǎn)品的市場占有率，加強市場策劃能力，平衡好產(chǎn)品盈利能力與市場占有率的關系，進一步鞏固現(xiàn)有市場并大力開拓新市場。加大海外市場開拓力度，緊跟主要目標市場和重點項目，做好產(chǎn)品的國際市場營銷工作。 

2、提高產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力 

    企業(yè)應加強自主創(chuàng)新能力建設，全面提升公司核心競爭力，大力實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，加大對科技創(chuàng)新的投入，加強與國際領先企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，吸收先進的生產(chǎn)技術，提高產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新能力。 

3、創(chuàng)建自有品牌，實現(xiàn)品牌競爭 

    輸配電及控制設備產(chǎn)品的需求者對于產(chǎn)品的采購均十分慎重，采購方式多為定向招標，只有在業(yè)內具備一定口碑和實力的企業(yè)準許參加，進入門檻高，企業(yè)品牌是輸配電及控制設備行業(yè)獲得市場認可的重要考量因素。從而，企業(yè)應加強自有品牌建設，提高品牌知名度和產(chǎn)品的競爭層次。 

4、加強人才隊伍建設 

輸配電及控制設備行業(yè)屬于技術密集型行業(yè)，高端技術人才是行業(yè)發(fā)展寶貴的資源。公司要迎接的各種危機和挑戰(zhàn)、實現(xiàn)既定目標，最終也要靠廣大員工和中層、高層管理團隊來完成。因此，要緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、用好人才三個環(huán)節(jié)，大力實施人才保障戰(zhàn)略，營造人才工作環(huán)境，創(chuàng)新人才工作機制，進一步建立健全人才工作制度，加大人才引進力度，發(fā)展挖掘、培育出一批年輕、負有才華和戰(zhàn)斗力的人才隊伍，才能為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。 

本文作者：魏金燕 （前瞻網(wǎng)資深產(chǎn)業(yè)研究員、分析師）  

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